Saturday, January 8, 2011

Modul: Strategi Penjualan


Effective Sales Strategy

Seminar TitleEffective Sales Strategy
DateThursday, 27-01-2011 until Friday, 28-01-2011
08:30 - 16:00
VenueSofyan Betawi Hotel
Jl. Cut Meutia (Menteng)
Jakarta, Indonesia
FeeRp 2.800.000,-
Seminar/Conference DescriptionEffective sales strategy ditujukan bagi para sales manager, sales supervisor, dan team leader yang hendak meningkatkan kompetensinya di bidang sales management. Keberhasilan suatu penjualan sangat ditentukan oleh kinerja sales team. Melalui pelatihan ini diimplementasikan kompetensi manajemen penjualan mutakhir dan model kompetensi tenaga penjualan ke dalam bentuk praktis di lapangan. Dengan berfokus pada psikologi pelanggan dan psikologi sales team maka dibentuk ikatan yang kuat antara pelanggan dengan tenaga penjualan. Sebagai hasilnya adalah sales networking yang dapat menjamin keberlangsungan penjualan dari waktu ke waktu.

Output pelatihan :
- Memahami konsep dan implementasi kompetensi manajemen penjualan mutakhir
- Mampu melakukan pengelolaan penjualan yang efektif
- Mampu membangun sales team yang unggul
- Mampu melakukan analisis penjualan dan strategi penjualan lanjutan
Who Should Attend?Public
Speaker
1.Hindra Mulya, Dr, MM
2.Wisnu Wardhana, VJ, SE.MSIE
Instruktur
Outline- A model of sales management competencies
- The planning, organizing, directing and controlling functions
- Coaching and counseling for sales success
- Sales competency models
- How sales people spend their time
- How to build a winning sales team
- Analyzing & presenting s results sales results
- Case study and action plan
ContactPT. Asprinet (penyelenggara info seminar online)
Phone : Hunting 62-21 719 1612 ( 717 93759 & 719 5774 ) , Hunting 719 9555 ( 719 9545 & 718 3219 )
Fax : 62-21-719 9552
Email: info-seminar@cbn.net.id

Friday, January 7, 2011

Merancang Harga Eceran yang Pas

Penetapan harga yang pas merupakan langkah penting untuk meraup keuntungan. Mari kita cari tahu apa dan bagaimana cara menetapkan harga eceran produk.


Sebelum kita menentukan strategi harga, kita mengenal biaya- biaya yang berkaitan dengan bisnis. Dua elemen biaya adalah biaya barang dan biaya operasional .

Biaya barang termasuk jumlah uang yang dibayarkan untuk produk tersebut, ditambah biaya pengiriman atau penanganan. Biaya operasional adalah biaya overhead, gaji, pemasaran dan perlengkapan kantor yang biasanya bersifat tetap dari bulan ke bulan.

Terlepas dari strategi harga yang digunakan, harga eceran dari produk haruslah menutupi biaya barang ditambah biaya operasional. Kita tidak bisa sukses jika menjual produk-produk mereka di bawah biaya tersebut.

Strategi Harga Eceran

Sekarang kita mengerti apa yang produk kami benar-benar biaya, kita harus melihat bagaimana persaingan kami adalah harga produk mereka. Pengecer juga perlu memeriksa saluran mereka distribusi dan penelitian apa yang pasar bersedia membayar.

Banyak strategi harga ada dan masing-masing digunakan berdasarkan tertentu satu set keadaan. Berikut adalah beberapa strategi harga lebih populer untuk dipertimbangkan:

Mark-up Harga

Markup terhadap biaya dapat dihitung dengan menambahkan pre-set (sering standar industri) marjin laba , atau persentase, dengan biaya barang dagangan.

Markup di ritel ditentukan dengan membagi dolar markup oleh ritel.

Pastikan untuk menjaga awal mark-up cukup tinggi untuk menutup penurunan harga, diskon, susut dan biaya diantisipasi lainnya, dan masih mencapai laba yang memuaskan. Pengecer dengan pilihan produk yang beragam dapat menggunakan mark-up yang berbeda pada setiap lini produk.

Vendor Harga

Produsen menyarankan harga eceran (MSRP) adalah strategi yang umum digunakan oleh toko-toko eceran yang lebih kecil untuk menghindari perang harga dan masih mempertahankan keuntungan yang layak. Beberapa pemasok telah diiklankan minimal harga tetapi juga menyarankan harga eceran. Dengan harga produk dengan harga eceran yang disarankan disediakan oleh vendor, pengecer yang keluar dari proses pengambilan keputusan. Isu lain dengan menggunakan harga pre-set adalah bahwa hal itu tidak memungkinkan pengecer untuk memiliki keuntungan dalam persaingan.

Harga Kompetitif

Konsumen memiliki banyak pilihan dan umumnya bersedia untuk berbelanja untuk menerima harga terbaik. Pengecer mempertimbangkan strategi harga yang kompetitif akan perlu untuk menyediakan layanan pelanggan yang luar biasa untuk berdiri di atas kompetisi.

Harga di bawah persaingan produk hanya berarti harga lebih rendah dari harga pesaing. Strategi ini bekerja dengan baik jika pengecer melakukan negosiasi harga terbaik, mengurangi biaya dan mengembangkan strategi pemasaran untuk fokus pada harga spesial.

Prestise harga, atau harga di atas persaingan, dapat dipertimbangkan bila lokasi, eksklusivitas atau layanan pelanggan yang unik dapat membenarkan harga yang lebih tinggi. Pengecer bahwa stok barang dagangan berkualitas tinggi yang tidak tersedia di lokasi lain mungkin cukup berhasil dalam harga produk mereka di atas kompetitor.

Harga Psikologis

Harga psikologis digunakan ketika harga ditetapkan ke tingkat tertentu di mana konsumen merasakan harga yang harus adil. Yang umum adalah metode yang paling aneh-harga dengan menggunakan angka yang berakhir pada 5, 7 atau 9. Hal ini diyakini bahwa konsumen cenderung untuk putaran bawah harga $ 9,95 sampai $ 9, bukan dari $ 10.

Strategi Harga Lain

Keystone harga tidak digunakan sesering dulu. Menggandakan biaya dibayar untuk barang dulu aturan produk harga, tapi sangat sedikit produk hari-hari ini memungkinkan pengecer untuk batu kunci harga produk.

harga Multiple adalah metode yang melibatkan menjual lebih dari satu produk untuk satu harga, seperti tiga item sebesar $ 1,00. Tidak hanya strategi bagus untuk markdown atau acara penjualan, namun pengecer telah memperhatikan konsumen cenderung untuk membeli dalam jumlah yang lebih besar dimana strategi harga beberapa digunakan.

Diskon harga dan harga pengurangan adalah bagian alami dari ritel. Diskon dapat mencakup kupon , rabat, harga musiman dan promosi lainnya markdown .

Merchandise harga di bawah biaya yang disebut sebagai pemimpin rugi . Meskipun pengecer membuat keuntungan tidak pada barang-barang diskon, harapan adalah konsumen akan membeli produk lain di margin yang lebih tinggi selama kunjungan mereka ke toko.

Ketika Anda mengembangkan model penentuan harga terbaik untuk bisnis ritel Anda, memahami strategi harga yang ideal akan tergantung pada lebih dari biaya. Hal ini juga tergantung pada praktek-praktek harga yang baik .

Sulit untuk mengatakan yang komponen harga lebih penting daripada yang lain. Hanya perlu diingat, harga produk yang benar adalah harga konsumen bersedia untuk membayar, sementara memberikan keuntungan untuk pengecer.

Thursday, January 6, 2011

Tentang Kami


Tentang BTO

BTO membantu pengusaha kecil untuk memiliki lebih banyak uang, lebih banyak waktu dan hidup lebih senang sebagai pemilik bisnis yang sukses.

Kami membantu dengan berbagi ketrampilan dan pengetahuan bisnis. Dari waktu ke waktu kami mengadakan sesi pelatihan bisnis praktis, dengan topik- topik seputar usaha kecil. Pelatihan ini diselenggarakan bagi pengusaha dan pemilik usaha kecil yang mulai menumbuhkan bisnis. Juga pelatihan bagi staf yang dipimpinnya.

Dengan BTO, Anda berkesempatan untuk belajar dari tim ahli, dan berbagi pengalaman dengan pemilik usaha lainnya. BTO adalah perusahaan konsultasi dan pelatihan bisnis.

Misi Kami

Kami ingin menjadi sumber daya utama dari informasi berharga dan bantuan pengusaha pelatihan. EntrepreneurTraining.com menyediakan pengusaha dan pemilik usaha kecil organisasi bisnis yang komprehensif dan strategi pembangunan melalui seminar telepon mingguan dan jasa pendukung lainnya.

Mengapa Kita Lakukan Yang Kami Lakukan
kepemilikan bisnis dapat menjadi salah satu hal yang paling berharga dalam hidup, tetapi juga bisa menjadi salah satu yang paling menantang. Banyak organisasi menawarkan pelatihan atau sumber daya untuk membantu bisnis tetapi mereka sering tidak menawarkan tindak lanjut yang dibutuhkan untuk mendapatkan hasil. Denise Kirk-Murray, pendiri EntrepreneurTraining.com, telah bekerja secara ekstensif dengan pemilik bisnis, bankir dan profesional, dan merupakan pemilik bisnis sendiri. Akibatnya, dia melihat kebutuhan untuk membantu pemilik usaha kecil dengan menawarkan kualitas tinggi, layanan bisnis yang komprehensif.Kami menawarkan berbagai layanan dan produk untuk mereka yang memulai dan mengembangkan bisnis.

Tentang Direktur Kami
Irsan Yanuar, MBA, pendiri BTO, memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun sebagai pemilik usaha, profesional keuangan, konsultan bisnis, pelatih bisnis, dosen, dan pembicara publik. Dia berpengalaman dalam bekerjasama dengan pemilik bisnis untuk mengembangkan usaha mereka. Irsan telah beberapa tahun bekerja di industri retail tingkat nasional, menjadi konsultan di salahsatu badan keuangan dunia, serta mengajar bisnis di salahsatu universitas internasional. Dia juga menjabat sebagai Direktur untuk sebuah perusahaan pembangunan agribisnis, di mana ia berhasil mengembangkan ekoomi petani di Indonesia Timur.

Irsan juga adalah seorang instruktur BTO dimana dia memberikan pelatihan bisnis berjudul, "Perencanaan Bisnis Pasca Pensiun", "Menjadi Penjual Profesional", dan "Bisnis Rumahan untuk Ibu Rumah Tangga". Artikelnya telah ditampilkan dalam berbagai publikasi, dan ia kerap diwawancarai seputar usaha kecil.

Irsan memperoleh gelar MBA di bidang Keuangan dari University of Hull, Inggris. Dia juga bersertifikat TEFL, penyedia terkemuka program pelatihan pelatih. Dia adalah salahsatu pendiri dan anggota Lembaga Sertifikasi Profesi, sebagai bagian dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi.

Wednesday, December 1, 2010

50 Ide Pemasaran untuk Bisnis Retail

Pemilik usaha kecil seringkali tenggelam dalam kegiatan operasional harian tokonya, sehingga tidak punya waktu untuk mencari ide pemasaran atau kegiatan promosi. Beberapa diantaranya khawatir pemasaran akan berbiaya mahal, sementara yang lain merasa marketing terlalu memakan waktu. 

Tanpa mengumumkan siapa Anda, dan apa yang Anda jual, bagaimana masyarakat akan tahu eksistensi Anda? 

Berikut adalah 50 ide pemasaran untuk bisnis eceran.
  1. Buat kalender untuk pelanggan dengan nama dan alamat toko di atasnya.
  2. Cetak produk atau jasa yang anda tawarkan di bagian belakang kartu nama Anda.
  3. Bawalah selalu kartu nama bisnis Anda. Berikan atau bagikan ke orang yg Anda jumpai. Minta izin untuk meninggalkannya di tempat strategis diana target pasar Anda sering berkunjung.
  4. Bergabung dengan asosiasi dagang atau organisasi yang berhubungan dengan industri Anda.
  5. Gunakan formulir pendaftaran untuk mengumpulkan alamat email/ kontak pelanggan.
  6. Kembangkan brosur layanan toko Anda.
  7. Adakan klinik bulanan tentang produk atau layanan yang Anda tawarkan, atau jadwalkan seminar 6- bulanan tentang tips & tricks menggunakan produk Anda.
  8. Cetak tagline Anda pada kop surat, kepala faks, e-mail dan tagihan.
  9. Kembangkan website untuk menampilkan layanan produk dan lokasi Anda. Gunakan nama URL yang mudah diingat, berkesan dan relevan dengan bisnis Anda.
  10. Sertakan testimonial pelanggan dalam materi cetak.
  11. Promosikan diri Anda sebagai seorang ahli, dengan menulis artikel atau tips tentang topik yang berhubungan dengan bisnis Anda.
  12. Kirim artikel ke koran lokal, jurnal perdagangan atau publikasi lainnya.
  13. Adakan pesta kecil untuk karyawan Anda dan teman-teman/ kerabat mereka.
  14. Sediakan T-shirt dengan logo Anda untuk dipakai staf Anda.
  15. Kirim press release sesering mungkin.
  16. Buat penghargaan tahunan dan mempublikasikannya.
  17. Kembangkan acara TV Anda sendiri pada bidang spesialisasi Anda, dan tayangkan di stasiun TV lokal atau stasiun penyiaran publik.
  18. Buat press kit dan selalu perbaharui isinya.
  19. Gunakan mesin penjawab atau voice mail untuk menangkap telepon setelah tutup toko. Rekam informasi mendasar dalam outbox Anda seperti jam kerja, lokasi, website, dll
  20. Gabung dengan Kamar Dagang, dan kembangkan jaringan dengan pebisnis.
  21. Adakan open house. Undang pejabat kota terkemuka dan pers.
  22. Gunakan nomor telepon bebas pulsa.
  23. Tempatkan iklan pada publikasi dimana target pasar Anda membaca.
  24. Bagikan produk-produk khusus seperti pena, mouse pad, atau mug dengan logo toko Anda.
  25. Beriklan di lokasi kreatif seperti bangku taman, bus, dan situs Web populer.
  26. Perbaiki Plang Iklan Anda.
  27. Ikut serta di pameran dagang atau pameran yang dihadiri target pasar Anda.
  28. Berikan kuliah atau menjadi narasumber di salahsatu sekolah tinggi.
  29. Sponsori kegiatan sosial.
  30. Sumbangkan produk atau layanan untuk acara amal atau lelang.
  31. Miliki iklan di Yellow Pages, terdaftar dalam industri utama Anda dan dalam kategori terkait.
  32. Jadilah sukarelawan secara pribadi untuk kegiatan amal atau organisasi nirlaba.
  33. Buat program penghargaan/ hadiah untuk pelanggan setia.
  34. Buat bulletin email atau bulletin cetak untuk pelanggan Anda. Isi setiap edisi dengan informasi spesial, tips dan informasi lainnya.
  35. Kirim ucapan terima kasih (ditulis tangan) untuk pelanggan penting setiap anda mendapatkan kesempatan (ulang tahun, hari raya).
  36. Gunakan amplop berwarna cerah dan unik saat mengirim surat penawaran.
  37. Tampilkan demo produk atau video yang terkait pada televisi di lantai penjualan.
  38. Gunakan buku tamu selebriti untuk acara di toko Anda. Mereka adalah pejabat, orang-orang penting di industri Anda atau pembaca berita televisi atau penulis lokal dan artis.
  39. Tampilkan etalase di lokasi yang jauh dari toko Anda. Bandara, rumah sakit, atau gedung perkantoran besar kadang-kadang memiliki area tampilan yang mereka sewakan untuk bisnis lokal.
  40. Kerjasama dengan bisnis non-pesaing di daerah Anda untuk menawarkan paket promosi.
  41. Pilih hari paling sepi dalam seminggu untuk mengadakan obral satu hari.
  42. Buat ruang tunggu khusus untuk pelanggan Anda.
  43. Berikan pelatihan layanan pelanggan untuk staf Anda.
  44. Berlangganan newsletter/ bulletin atau bergabung dengan kelompok diskusi online dalam industri Anda.
  45. Jika mungkin, Pinjamkan fasilitas ruangan Anda ke kelompok bisnis lain untuk tempat pertemuan.
  46. Buat pin/ bros unik sesuai produk yang Anda jual, untuk dipakai pada pertemuan-pertemuan.
  47. Pilih pelanggan reguler untuk diangkat sebagai Customer of the Month. Buat tulisan singkat tentangnya di surat kabar lokal, dan kirimkan fotocopynya kepada ybs. serta satu copy untuk dibingkai di toko.
  48. Pasangkan item yang kurang laris dengan produk-produk terkait dan dijual dalam satu paket khusus.
  49. Buatlah blog. Tulis tentang industri Anda atau detail kejadian di dalam toko.
  50. Tawarkan diskon untuk setiap rekan yang diajak pelanggan ke toko.
Upaya pemasaran menjadi efektif jika dilakukan bersamaan dengan upaya lainnya. Tingkatkan upaya-upaya di atas dengan papa nama tambahan, iklan surat kabar, tayangan dan iklan radio. 

Ingatlah untuk menyesuaikannya dengan target pasar Anda. Jika pesan Anda tidak dikirimkan ke orang yang tepat, mungkin usaha pemasaran Anda sia-sia.

Perencanaan Strategis: Hal- hal yang Perlu Dijawab

Jawab pertanyaan di bawah agar memiliki rencana bisnis yang solid:


  • Apa misi bisnis Anda?
  • Apa karakteristik bisnis Anda?
  • Apa filosofi bisnis Anda?
  • Apa tujuan bisnis yang ingin  Anda peroleh?
  • Apakah tujuan bisnis Anda secara logis akan mengarah pada pencapaiannya?
  • Apakah tujuan bisnis Anda jelas dan terukur?
  • Apakah  melakukan evaluasi berkala untuk memastikan bahwa tujuan bisnis masih relevan?
  • Apakah Anda mengembangkan dan mengumpulkan data lingkungan bisnis Anda?
  • Apakah data Anda disimpan dengan sehingga mudah diakses?
  • Apakah hasil laporan jarang atau tidak pernah digunakan?
  • Apakah Anda secara berkala meninjau sistem informasi untuk memastikan relevansinya dan kemutakhirannya?
  • Tuliskan lima kekuatan utama bisnis Anda?
  • Apakah kelemahan utama dalam bisnis Anda?
  • Apa tiga atau empat alternatif strategi bagi bisnis Anda?
  • Apakah Anda melibatkan karyawan dalam perencanaan?
  • Apakah Anda mengkomunikasikan rencana kepada karyawan dan menangani tanggapan mereka?
  • Apakah jadwal pelaksanaan rencana realistis?
  • Bagaimana cara Anda mengukur kemajuan?